特分寸感。

在找到属于你的分寸感之前，你唯一的方法就是忘掉这回事，大胆的去得罪人。

如何正确地“说错话，办错事，得罪人”？

老王到朋友家去做客，看到客厅里，朋友的儿子和儿媳的婚纱照，老王顺口夸了一句话：

“这孩子，跟他爸一样，真会挑人。”

这话分寸感怎么样，当然好，2个字，四个人都夸到了。

但这属于妙手偶得，可遇不可求。现实一点说，就算是“夸奖别人”这种最基本的社交功夫，都得从基本功做起，从夸一个人开始，在夸人中学会的夸人。

当老王还是小王的时候，他会夸过头，让人以为不是在夸人而是骂人；

然后意识到问题之后，他还会夸得不足，人家根本不知道他在夸人；

他还会不停调整姿势，因为夸得语气不对，就像嘲讽人，夸得部位不对，就像马屁拍在马腿上。

等小王混成了大王，夸任何一个人都不成问题之后，他还要学会在一群人面前不动声色地夸大领导，既让领导受用，又不让群众反感。

没错，夸人是有方法的（后面会讲到），但要真正掌握，还是要靠厚脸皮，要不停地犯错误。夸对一次的代价就是丢十次脸；每夸对十个人，你总会得罪一个人。

这才有了把夸人的分寸感把握在无形无声无色之间，夸死人不偿命的“夸神”老王。

回到他还是小王的那一天，他应该庆幸在职业生涯的第一天，就看到了这句话：掌握分寸感的唯一方法就是忘了分寸感。

我说了这么多，大家忘记了吗？

还没忘？没关系，下面我就告诉你怎么忘……

忘记分寸感的第一个层次是“建立目标感”。

忘记“分寸感”其实是要做到“意思准确”和“情绪到位”两个方面。

但“情绪到位”体现的是生活阅历，需要的是人生的沉淀，所以，新人要忘记“分寸感”，重点要放在“意思准确”上。

这里面又包含了两个层次，我们一个一个地来看。

第一个层次就是“建立目标感”——知道自己想要什么，不想要什么。

还记得学骑自行车怎么掌握平衡感吗？

眼睛越盯着车头，越晃得厉害。正确的姿势大家都知道，要看着远方，要注意目标，这就是让你不要去刻意关注平衡感，平衡感自然就来了。

建立了目标感，你就忘了至少50%的“分寸感”。

职场上的目标感是什么呢？

举个例子，有俩人到牛排馆吃牛排。服务员问他们：“先生，牛排要几分熟？”

这俩人也不懂，但不能露怯啊，不就牛排嘛，随口说：“八分吧。”

然后，服务员就非常有礼貌地提醒说：“先生，牛排只有一、三、五、七和全熟的。”

服务员的回答有分寸吗？没有，让客人丢面子了，你就写个七分熟得了，反正一个要“八分熟”牛排的人也尝不出来。

这是因为她不努力地掌握说话技巧吗？其实不是，她非常有礼貌，表情也很友好。

问题出在哪儿呢？没有目标感。她记住了所有待客之道，唯独不知道自己为什么要这样做——不是为了表演给我看，而是赢得顾客的好感。

特别是在领导面前，过于关注分寸感的人，常常紧张地连基本的沟通目标都忘了。

今天跟老板沟通，最重要的目标是什么？是申请费用？确定日程？是提供可选择方案？还是纯粹个人建议？你不可能什么都想要，又什么风险都不肯承担。

要学会一次沟通突出一个目标，用所有资源突破一个点。经过一段时间训练，你会发现，所谓没有分
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